為進一步貫徹落實公司年初確定的目標任務，準確把握經濟運行情況，強化生產經營管理，加大績效考核力度，查擺問題，總結經驗，切實推進各項目標任務順利完成。4月11日至14日，汽服公司成立調研督查組，黨政主要領導帶領各分管領導、相關處室負責人，采取聽、看、談、查等方式，對權屬七家單位一季度經營管理工作開展調研。

調研督查中，各權屬單位主要負責人分別圍繞一季度經營指標完成情況及應收賬款清欠情況，當前重點工作安排及推進企業發展創新的好意見和好建議，重點項目推進落實，經營中存在的困難和問題，黨建和黨風廉政建設工作開展情況等內容作了專題匯報。各處室負責人采取對口檢查形式，重點檢查了各項管理工作的推進落實和相關臺賬的建立完善，并針對檢查中存在的問題和不足，提出了改進措施和完善方法。

公司黨政領導及各單位分管領導結合實際，客觀分析了各單位面臨形勢，存在機遇和問題，為今后發展理清了思路，指明了方向，并提出了建設性意見和建議。從調研督查情況看，各單位一季度生產經營工作發展有序，重點工作任務有力推進，管理工作基礎有效夯實，安全生產形勢總體平穩，和諧發展環境全面鞏固，基本完成年初公司確定的目標任務。但在看到成績同時，各產業發展面臨創新轉型，重點難點項目受政策因素影響難以實現突破，專業技術人才流動大，部分領導干部責任意識不強，工作思路不寬難以適應現代企業發展需要，行車安全及駕駛員穩定工作仍有諸多不確定因素等等，需在今后工作中高度重視并努力改進提升。