2017年國慶、中秋8天長假悄然過去，為總結過去、謀劃下一步工作，確保2017年各項目標任務順利實現,10月10日下午，修理公司組織班子成員召開國慶、中秋節后工作部署會議。會上，程勇經理簡明扼要的對公司當前的生產經營情況進行了通報。公司各級分管經理從管理分工的角度對各自當前經營管理活動情況、存在的問題以及下一步的解決措施進行了匯報。

程勇經理要求：一、領導班子全體成員要各盡其職，全力以赴，切實做好各自分管工作，推動各項工作順利推進。二、各部門對現有工作流程進行重新梳理，不斷改進和提高服務水平。三、積極做好部分崗位和人員的調整和調動，做到合理、科學、高效。四、注重現場日常管理，杜絕車間生產管理活動中的隨意行為。五、強化安全管理，積極做好生產隱患的排查和治理，切實落實設備設施以及消防器材的日常檢查和維護工作，保證安全生產形勢健康發展。六、強化外欠款和在產品的清理，根據各自分工定人、定崗、定時進行清欠。