為深入貫徹落實集團經營目標管理大會和公司二屆三次職代會精神，克服元旦、春節等節假日集中對生產經營造成的影響，海通汽服公司多次召開會議部署當前工作任務，圍繞“五個”確保，實現以日保月、以月保季，全力沖刺首季工作“開門紅”。

一是確保經濟指標“開門紅”。要求各單位扎實開展企業“創新提升年”活動，把一季度各項經濟指標細化分解到每個部門、每個項目上，責任落實到人，任務分解到天，精心組織好生產經營，統籌安排好工作任務，確保經濟指標實現首季“開門紅”。

二是確保項目建設“開門紅”。公司成立2018年度重點項目、創新項目推進領導小組，對年度重點項目、創新項目進行梳理分解，進一步做實做深項目推進前期工作，著力破解項目發展瓶頸。要求各責任單位按月排出項目推進時間計劃，按時反饋項目推進情況。

三是確保安全生產“開門紅”。嚴格落實安全生產責任制，強化監督，落實責任，扎實做好春運和春季安全生產，認真開展安全生產檢查督查，落實安全生產責任制和安全防范措施，全面壓降行車責任事故率，確保工業安全零指標，為做好一季度經濟活動筑牢安全防線。

四是確保服務質量“開門紅”。進一步建立完善服務質量考核細則，加強窗口服務人員考核管理，主動創新服務方式，確保顧客投訴率全面可控，顧客滿意率、檢測合格率、維修合格率等明顯提升。要求出租公司落實專人負責春運期間乘客投訴處理，引導駕駛員樹立安全行車、文明服務、誠信經營意識，努力提升企業服務軟實力。

五是確保品牌培優“開門紅”。注重展示服務品牌特色，鞏固“雷鋒的士”車隊、“黨員的士”車隊、“黨員示范崗”、“何錫忠漆藝工作室”等品牌服務成效，挖掘服務品牌新內涵。以市文明辦開展的“與雷鋒車同行•溫暖新春”志愿服務及三月雷鋒服務月等活動為契機，因地制宜地開展各類創先爭優服務競賽和社會公益活動，堅持做好品牌培優選塑，提升企業品牌影響力。