3月30日下午，集團董事長、黨委書記劉永能，總經理仲偉濤，副總經理陳修習及相關部室負責人蒞臨汽服公司調研視察工作。汽服公司領導班子成員及相關處室人員陪同調研。

期間，集團領導一行采取實地走訪查看的方式，對汽服公司相關權屬單位經營狀況進行視察，并不時問詢各產業的相關細節。隨后，集團領導一行與公司領導班子成員進行了座談交流，汽服公司總經理趙士強代表班子匯報了企業基本概況、近三年經營情況，2015年目標任務及一季度運行情況，未來發展規劃，存在主要困難和問題等工作內容。

在聽取匯報后，副總經理陳修習對汽服公司工作提出了要求：一是做好駕駛員隊伍穩定，亮明企業態度，做好從業人員管控。加快汽車租賃業務發展，形成服務網絡，擴大營業范圍。二是瞄準國家銷售政策的變化，抓住汽車銷售業改革契機，推行電商營銷模式。三是抓住國企改革契機，促進維修資源整合實現提檔升級。四是協調好土地使用的矛盾，實現汽車檢測“三檢合一”。五是合理控制資產總額、負債等資本運作，做到量入為出。

    總經理仲偉濤指出汽服公司圍繞“一城一園”目標規劃企業發展，思路清晰，目標明確，但還應了解企業周邊產業的發展情況，進一步明確定位和目標，規劃好企業長遠發展。在談到維護出租車行業穩定時，仲偉濤強調要擺正公司與出租車司機之間的關系，注重相關證據的整理和收集，加強與公安、交通等部門間的聯系溝通，建立長效管理機制，推動政府部門加強對運輸市場的凈化，形成工作合力。

劉永能董事長在總結本次調研工作時，充分肯定了汽服公司成立兩年多來所取得的成績，并提出了要求：一是要注重積聚有效資產，解決資金瓶頸，圍繞做好“穩定、安全、發展”三個方面，推進企業發展和效益提升。二是要圍繞實現企業轉型升級這個目標，做強做大產業規模，形成產業效應。三是企業發展即可采取合作經營模式實現雙贏，也可利用現有產業資源有優勢，探索加盟連鎖經營模式，將經營發展觸角延伸至多領域，形成產業鏈條，實現汽車銷售、維修及檢測服務領域全覆蓋。四是要注重提升服務質量，發揮服務品牌效應，建設企業可持續發展的人才隊伍，擴大“黨員的士”車隊、“雷鋒的士”車隊社會影響力。

在聽取集團領導指導意見后，趙士強表示汽服公司會正視矛盾，克難攻堅，搶抓機遇，快速發展，努力拓展融資渠道、增大效益空間，加強內控管理，推進重點項目建設，維護企業穩定，圍繞劉永能董事長提出的“轉變經營模式，形成產業鏈條，將經營觸角延伸至多領域”的工作目標，帶領職工腳踏實地地干好工作，通過多方的努力，實現企業有新發展，經濟效益有新提升。